鲁冠球走了,一个属于民营企业家的新时代刚刚开始!

新时代来了,一位民营企业旗帜性人物却走了。

10月25日,万向集团创始人鲁冠球不幸离世,享年72岁。

整整一个月前的9月25日,《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》发布。

9月26日,作为浙江万向集团董事局主席的鲁冠球学习《意见》后,还发表题为《时代契机,我们没有理由错过!》署名文章。

他在文中称,回想我们这代人的创业梦,从被当作“资本主义尾巴”东躲西藏,到在计划经济夹缝中“野蛮生长”,再到改革开放中“异军突起”,以及全球化中无知无畏闯天下,可以说是跌宕起伏。

他说,《意见》是方向和标准,更是契机和行动。苦想没盼头,苦干有奔头,面对中国企业在世界“异军突起”的时代契机,我们谁都没有理由错过!

可惜,他错过了。

1969年,鲁冠球带领6位农民集资4000元创业。初期,鲁冠球先后三次将其祖父、父亲和他自己的房产都变卖了,六年间搬了七次家。

初期这样艰难,鲁冠球凭借良好商业触觉和根基,万向做到了多个第一:

第一家出口海外的中国民营企业;

第一家国内上市的乡镇企业;

第一家成为美国三大汽车公司零部件供应商的中国企业;

第一家收购美国纳斯达克上市公司的中国乡镇企业

……

48年后的今天,万向集团已是:

年营收超千亿、利润过百亿的现代化跨国企业集团;

国务院120家试点企业集团;

国家520户重点企业中唯一的汽车零部件企业;

中国向世界名牌进军具有国际竞争力的16家企业之一。

万向集团在美国、德国、英国等10个国家拥有近30家公司,40多家工厂,“万向系”员工人数超过4万名,仅海外员工超万人。

此外,万向还是通用、大众、福特、克莱斯勒等国际汽车大牌的配套合作伙伴,主导产品市场占有率高达12%。

迄今为止,“万向系”至少掌握了万向钱潮、承德露露、万向德农、顺发恒业等4家上市公司控制权,并参股了华谊兄弟、广汽集团、新和成等18家A股、港股公司;布局有颂大教育、商安信等14家新三板挂牌公司;金融方面,则揽括除券商之外的几乎所有金融牌照。

早在1991年,鲁冠球是继邓小平之后第二个登上美国《新闻周刊》封面的中国人。

此外,他还赢得过《华尔街日报》“国家英雄式人物”的赞誉。

鲁冠球还被冠以民营企业家中的“常青树”。

鲁冠球曾说,“失败有规律,成功没规律”。48年来,鲁冠球养成了一个习惯,只要有知名企业出现大起大落,他便找来该企业的所有资料,认真研究,总结经验教训。

就如当年禹作敏被判刑后,鲁冠球三日不出,写了一篇题为《乡镇企业家急需提高自身素质》的文章,轰动一时。

改革开放以后,对个体经济的歧视依然存在。

1989年,万向搞股份制,申请上市。这是全国的第一批,也是全国10家模范化股份制的试点之一,但后来因为历史原因停掉了。

1991年上市再次启动,浙江省推荐万向。

鲁冠球曾对媒体讲:“当时上市归人民银行管,一位副行长在他的办公室里对我说,你是个体企业,我们搞股份制是支持国营企业。他的权力大,这样一句话,我们上市的事又搁下了。”

1984年,《人民日报》刊登了《万向:乡土奇葩》,在这篇如今被看作是具有划时代意义的报道里,鲁冠球成了“共同富裕”的代表、光荣的代表,但当时万向还是被否决了。

“后来,上市归证监会管了,政策变成以国有企业为主,民营经济为辅,我们成为乡镇企业上市的第一家。”鲁冠球说。

在鲁冠球看来,对民营企业,对商人的歧视几百年前就有,现在依然有,一万年以后还是如此,只是多与少的问题。

“我自己看过,经历过。所以,什么时候你都不要妄想,要有自知之明,知道自己是什么身份。路不要多跨一步,话不要多讲一句,老老实实做自己的事。”鲁冠球一直坚信,争不过别人,斗不过别人,但是可以干过别人。

一位知情人士称,万向集团能做的这么大,决定性因素就是两个:一是鲁冠球超越常人的勤奋,二是鲁冠球对企业战略布局和管理上的方法论。

这位知情人士说:“鲁冠球是个天赋很好,非常敏锐的人,但是一个天赋这么高的人,仍然坚持每天阅读、学习4、5万字的信息。”

鲁冠球在企业战略设计和管理上有一套自己摸索出来的行之有效的方法。

这位知情人士:“万向并不是一开始就有了既定的总体战略,而是在企业发展的过程中观察、思考、总结、学习再实践、再试错、再设定战略。在这个过程中,又将战略拆分为大战略和子战略,大目标和子目标,在这个过程中狠抓执行力。

鲁冠球给自己投资定了三条禁忌:暴利行业不做,千家万户能做的不做,国家做的不做。

事情做错,生意失败,都是有原因的。鲁冠球说,做企业还是要实事求是,不能超越自己的承受能力,有多少能力,做多少事情。

2015年,鲁冠球曾讲过这样一个故事:“我们电池在十三五期间准备投资100亿美元,我至少要有两三千亿总资产,才能够承担640多亿人民币的风险。如果我只有两三百亿总资产,投资失败的话,资不抵债,就会破产了。

“万向尝试多元化,都是根据自己的实力。如果本身没有实力,做块毛巾都没做好,怎么去做另外的东西?如果我万向节没做好,就去做另外的事情,肯定也会失败。万向节做好了,做到世界老大了,再做新的产业,就做成多元化了。一定要遵循市场规律。”

写在最后:

现在关于很多民营企业争论已经消失,但鲁冠球却走了。

在过去48年时间里,正是凭着敢闯敢试的改革劲头,鲁冠球将一家乡镇农机小作坊,一手带入“万向王国”。鲁冠球自身改革实践,堪为企业家精神生动注脚。

国之大匠,驾鹤西行,引发人们刷屏怀念。唏嘘之下余有庆幸——他的企业还在,他的精神还在,伏脉千里,不断不尽。人们纪念鲁冠球,是对一位改革者敢于探索、勇于担当的真情褒扬。

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