2月4日晚，北京冬奥会在鸟巢体育馆盛大开幕。在开幕式中，流光溢彩的8K超级地屏和巨型“雪花”主火炬台惊艳亮相，令全球观众大饱眼福。在这背后，有中国科技巨头京东方的身影。

这已经不是京东方在重要舞台上的首次登场。细数最近几年的国际赛事和国家大型活动，从2016年里约奥运会全球首次顶级赛事8K超高清实况转播，到2019年国庆70周年庆典上3290块光影屏表演，再到东京奥运会为中国击剑队提供训练的“秘密武器”，每一次京东方都深度参与其中。

虽然现在是京东方的高光时刻，但回顾过往，这家企业曾经也深陷泥潭，一度濒临破产。京东方的逆袭过程，值得很多企业学习和借鉴。

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京东方的前身是北京电子管厂。同众多老牌国企一样，在计划经济时代曾经风光无限，在向市场转型中却屡受挫败。至改制前夕，京东方已经徘徊在破产边缘。

1993年，新任厂长王东升带领企业进行改制。通过职工集资以及银行的债转股，企业顺利完成了混合所有制改革，京东方这艘大船也由此启航。

四年后，京东方在深圳证券交易所上市，募集资金3.5亿元。许多企业融资后投身火热的房地产行业，数钱数到手软。

当时，有人建议京东方在北京购买土地，王东升说，“我们是搞工业起家的，搞房地产我们也不懂。如果连我们这些人都去做房地产，那谁来搞工业化？我们还是搞工业化吧。”

时隔多年，当我们回首这段往事仍不禁感慨：如果当年京东方选择进军地产行业，我们无非是多了一家平庸的房地产公司，却无疑会失去一家领先的科技巨头。

审时度势，基于京东方自身的工业基础以及世界显示技术的发展趋势，京东方决心打破以三星、LG等日韩企业的垄断，进军液晶面板产业。

2003年，受经济危机影响韩国现代集团计划出售液晶业务。得知消息后，京东方以3.8亿美元的价格收购韩国现代的液晶业务。

对于京东方而言，这次海外并购只是取得了行业入场券。通过对韩国现代生产技术的消化、吸收、改进，京东方开始在北京自主建设下一代液晶面板生产线。

几年时间，京东方便实现了量产。不过很不幸的是，自2004年下半年开始，全球液晶面板进入下行通道，产品价格暴跌，京东方一上场便遭遇行业“寒冬”。在2005年、2006年京东方接连巨亏，距离退市仅一步之遥。

除了经营上的困难，京东方还面临严峻的财务危机。在最困难的时候，银行纷纷下调京东方信用评级，京东方也不得不为了1000万元的贷款展期多次向地方银行苦苦哀求。

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为了走出困境，京东方不得不断臂求生，将旗下的优质资产进行出售。

京东方先后将合资公司冠捷科技和韩国京东方股权进行转让。其中冠捷科技为当时世界排名第二的显示器制造商，每年仅分红就有3000万元；而韩国京东方则是为了收购韩国现代成立的合资企业，专利多、资产优。这两次股权转让，至今仍让京东方的管理层耿耿于怀。

此外，京东方还积极探索与地方政府开展合作。2008年，在市场都不看好京东方的时候，合肥市顶住各方压力，出资100多亿元真金白银支持京东方，同时在地块配套条件、能源供应、贷款贴息等方面给予便利，与京东方共同建设第6代液晶面板线。

合肥市的高瞻远瞩在若干年之后才得到印证。除了京东方，合肥市又接连押中兆易创新、蔚来汽车等，不仅获得投资上的丰厚回报，也为城市的转型升级奠定基础，被誉为“最牛风投”。

一个有意思的插曲，在与合肥市合作之前，京东方曾先后与深圳市、上海市接触并达成初步合作意向。可是两次都在签约前夕，日本的夏普公司突然找上门来，提出更为优厚的合作条件。在成功搅黄京东方与地方政府的合作后，夏普公司便找理由宣布退出，将地方政府晾在一边。

有了资金的支持，京东方开始施展拳脚。一方面，偿还银行贷款，降低财务杠杆，另一方面则积极扩充产能，筹建下一代的生产线。

与此同时，京东方自己也咬紧牙关、苦炼内功。在非常时期，京东方也拿出了非常举措。成立科技攻关团队，昼夜无休，研发面板的核心技术；组织召开誓师大会，提出“3020行动”，即产品价值提高30%，单位成本降低20%，提高产品质量；改革组织架构，优化工作流程，提高生产效率。

京东方始终坚持科技自立、自主创新，经过一段时间的努力，无论是产能还是良品率均实现了大幅提升。在2007年，京东方终于走出了泥潭，实现了扭亏为盈。

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2008年，世界范围内的经济危机爆发。受危机影响，对液晶面板的需求降低，产品价格再次一落千丈。

经过数年的摸爬滚打，京东方不仅掌握了液晶面板生产线的设计、研发以及建设能力，科研的综合实力进一步增强，而且也已经摸清了液晶面板产业投资的门道。

在液晶面板显示领域，一直存在着“逆周期投资”规律。所谓的逆周期投资是指，每经过一段时间，液晶面板的价格都要经历市场波动。当产品供给严重超过需求时，产品价格便会下跌。此时，实力较弱的厂商因为承受不住亏损便会被淘汰出局，而实力较强的厂商便会趁机扩张，或是投资并购，或是投资建厂，疯狂扩大产品的市场份额，在产品涨价之前垄断市场。

此前的面板巨头，无论是NEC、三星还是LG，都是循着“逆周期投资”的规律而上位，实现了赢家通吃。只不过这次的主角换成了京东方。

面对疲软的市场需求，不少国外面板厂商纷纷停止投资扩建，放缓脚步，而京东方却凭借积累下来的科技研发技术以及充裕的资金，开足了马力，逆势扩张：

2009年4月，京东方6代线项目在合肥开工；

2009年8月，京东方8.5代线项目在北京亦庄开工；

2011年8月，京东方5.5代线在鄂尔多斯开工；

2012年12月，京东方8.5代线在重庆开工；

……

这期间不是没有质疑的声音。2011年，财经评论员叶檀就曾发表题为《京东方是中国高科技发展的悲剧》的文章，指责京东方长期依赖地方政府投资，陷入“越亏越建、越建越亏”的怪圈，一时跟风者众。

京东方无暇理会嘈杂的声音，继续埋头苦干。2012年，随着液晶面板价格回暖、产品需求增加，京东方也再次驶入发展的快车道。

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在世纪之初，当人们在谈论中国的电子信息工业时还习惯用“缺芯少屏”来形容。彼时，以日韩为代表的国际面板巨头垄断专利、封锁技术，对中国的消费者坐地起价，赚到盆满钵满。

在很长一段时间，液晶面板位列集成电路、原油和铁矿石之后，成为中国进口总值最大的四种商品之一。中国对于液晶面板的进口数额在2012年达到峰值，此后逐年下降，恰好与以京东方为代表的中国面板厂商崛起之路互相印证。

2021年，在资本市场一片哀嚎中，京东方发布耀眼的业绩预告：预计全年收入超过2150亿元，预计净利润超过250亿元，在手机、电视、平板、笔记本电脑、显示器等五大主流应用领域继续位列全球第一。

除了令人瞩目的经营业绩，京东方也在多项核心技术上实现了突破。京东方的产品不仅应用于国内各品牌的旗舰手机，也成功打入苹果的供应链，并有后来者居上的架势；京东方多年以来注重技术开发，在2021年位列美国专利授权排名全球TOP20，成为仅次于华为的中国企业。

以京东方为代表的中国面板厂商卧薪尝胆、历经坎坷，终于把“少屏”的帽子摘掉，也让中国的企业在行业里拥有了话语权。