华为、阿里、小米学习中组部背后的深意

有分析称,阿里的组织部对标中组部,中组部以下的架构简化了,这与他引入了另一套党的…

在中国,从中央到地方,各级地方党委都设有组织部。据一见君观察,民企专门设立组织部的并不多见,目前有3家:华为、阿里和小米。

2018年7月6日,华为总裁办签发的任正非讲话【2018】062号文件中称:“中央组织部怎么就能管住全国的干部呢?为什么他们可以管好,而我们却管不了呢?我们要学习,要去研究这些问题。”

2018年9月19日,中国企业家俱乐部官微在一篇文中称,阿里巴巴马云曾在一次公开场合透露:“共产党的副部级领导全部由中央组织部管理,我们要学这一招。”

去年末,雷军在一次公开对话中称,他去年9月份干了一件挺夸张的事情——在小米组建了组织部。“对组建组织部有了重要性认知”

三位大佬讲话核心:组织部很厉害,要“学习中央组织部”。

1

《中国新闻周刊》在“揭秘中组部”一文中称,中组部的办公楼不挂任何招牌,办公电话没有列入公开的电话簿,从楼里打出的电话不显示来电号码,只有一连串的零……这是外界眼中最神秘的机构之一。

组织部主要负责干部、人才和党建工作。

不过,中组部厉害之处在于:管理着全国8000多万党员、大约60万党政领导干部。有人甚至将中组部比作全球最大的HR部门(人力资源部),但这项工作的复杂性和不确定性,显然是跨国公司的HR无法想象的。

关于现在中组部的职能范围,英国《金融时报》曾做过这样一个对比。

美国通用公司是目前全球员工最多的公司,它拥有75万名直属雇员,这个数字超过美国海军和海军陆战队的人数之和。此外,还有50万名经销商和150万左右的厂商雇员靠它吃饭。但与中组部相比,通用公司HR的管理范围不值一提。

为了让外国读者了解中组部的职能范围,文章假想在华盛顿有一个类似的部门。那么它所负责的人事任命将包括:美国各州的州长和副州长,各大城市的市长,联邦监管机构负责人,通用电气、埃克森美孚、沃尔玛及其他50来家最大公司的首席执行官,《纽约时报》《华尔街日报》和《华盛顿邮报》的总编辑,各电视广播公司和有线电视台的老板,耶鲁、哈佛及其他重点大学的校长,以及布鲁金斯学会和美国传统基金会等智库的领导。

这就不难理解,前文三位大佬为何要研究学习中组部。

2

实际上,2007年年底阿里巴巴就设立了组织部。

对于组织部的理解,马云这样说:

公司两三千人的时候,是我最困难的时候,管理混乱,我不知道怎么办。那时,我发现了一个问题:国家是怎么管理的?我专门去研究了一下。

我发现建国这么多年,国家无论经济好坏都很稳定。而我们公司内部换一个经理,所有人都要辞职。仔细去研究发现,组织部很厉害,中央党校灌输党的价值体系、组织部管人,效果很好。由此,阿里建立了自己的阿里学院,建立集团的组织体系。中央副省级以上由中央组织部集中管理,后来我们改成总监以上是集团直接管理,越管越靠谱。我们今天换一个总监,换一个副总裁很方便,这样的机制才能可持续发展,所以创新是在公司以外。

雷军这样说:

其实组织部这个设置,它确保了投入足够的资源,关注了关键少数人,尤其是一个几万人的企业,我觉得人是第一位的,光有HR是远远不够的,所以当你的组织系统建立得足够强大的时候,最重要的体现就是你的战将如云。

做企业的老板有一点痛苦是共同的,那就是没有足够的人。你好不容易找到一个合适的人才,人家说不定什么时候就走了,你一点办法都没有。

因此在许多企业当中,老板对那几个关键紧要的员工可以说是又爱又恨,他们虽然是企业的骨干力量,但老板还老是担心他们什么时候一走了之,真是恨不得拴在公司里,让他们从此就留在身边。

这种情况当然是不对的,在企业组织生态当中来说,也是极为不健康的。你看人家阿里巴巴,就从来没有这个担忧,他们少一个副总和高管,对组织来说一点关系都没有。

去年7月,华为宣布成立“总干部部”,外界认为“总干部部”相当于组织部。

任正非则认为:

人力资源体系主要负责公司人力资源政策与规则的体系性、专业化的建设;而干部部体系主要负责在人力资源政策与规则框架下,将政策与规则与业务部门的实际相结合,具体执行人的管理,最终让政策的效果能达到预期,符合差异化实际需求。

所以,在顶层组织设计上,我们要把原来在人力资源部具体管人的权限拿出来,建立一个总干部部,总干部部本身是要管人的,管全局范围协调干部队伍,管跨领域成长、流动,管干部能力成长,管干部的后备平衡体系……

3

从阿里、小米、华为学习“组织部”管理这个维度看,果然有中国特色。

设立组织部,在小米、阿里、华为如何分工,又发挥怎么样的作用?

用任正非的话说,干部部体系就是管好水里的船和人,让船及人在河道内的主航道里跑,追逐百舸争流,冲击上甘岭。

干部管理的理念、标准、流程、授权原则的建设管理,要导向科学的管理和冲锋。干部部体系包括总干部部以及在各部门的干部部。

干部部体系在执行规则的过程中,总干部部要引领好各级干部部履行好管人的职责,但总干部部的职责不是调配到具体干部与人才,总干部部要对各部门、区域的关键干部与人才拿出评估意见,帮助公司培养关键干部与人才梯队建设,协调关键干部与人才流动,让公司整个干部与人才盘子灵活运作起来。

总干部部也是公司董事会干部管理上的支撑机构,对直管干部、专家、高级职员进行考察、评价,与AT团队建议成为两个独立的意见。

总干部部也要分层分级去授权,干部与人才任用的权力执行应该在各部门主管与相应的干部部。使用部门有提名权,上一级部门有审批权,这就是两级审结,针对少数特殊的情况,可以有三层管理。不要一个基层系统部主任的任用都要报到公司来批。

华为首席专家吴春波认为,华为的人力资源部和总干部部的职责区分如下:

人力资源部职责,主要聚焦于三件事:

第一,基于公司的经营发展战略,制定人力资源管理政策,以保证公司人力资源政策的统一和企业文化导向的一致;

第二,人力资源制度的制定、实施与评估;

第三,人力资源管理组织体系及公共平台的建设。

总干部部的职责,主要聚焦于两件事:

第一,管理责任,包括公司人力资源政策在本部门的实施与落地,部门组织文化与组织氛围的建设,落实与细化人力资源管理制度等。

第二,业务责任,包括以业务为导向进行人力资源的建设与管理,协助部门主管培养、考核与推荐干部等。

关于组织部的分工设置,小米给外界透露的不是很多。

小米从集团层面设置组织部,核心目的是强化集团总部职能,加强公司价值观传承和组织建设,提升组织效率和活力。

小米组织部主要职责是:负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励,以及各个部门的组织建设和编制审批等。

阿里实际上是最早设立组织部的民企。2007年年底成立的。也是阿里人才战略上的一次尝试,推行者是彭蕾。组织部由资深总监以上的高管组成,每一个晋升到资深总监的员工都自动成为组织部的一员。与其他员工不同的是,组织部成员的职位调动、聘用、薪酬没有讨价还价的可能,都由集团统一调度。

有分析称,阿里的组织部对标中组部,中组部以下的架构简化了,这与他引入了另一套党的体系——政委体系有关,政委体系兼具了组织部抓建功效,但有一点不变的是阿里组织部吸收了中组部培养干部和人才的职能。

4月21日,中央组织部负责人就《党政领导干部考核工作条例》进行了解读。

新华社报道称,以条例的形式对干部考核工作作出总体规范,这在党的法规制度建设史上还是第一次。

该条例看似是针对党政干部制定的,实际上对企业中管理层也受用。吸纳组织现成经验和方法,或许对企业能起到事半功倍的作用。

*一见财经原创,严禁非授权转载、洗稿

发表评论