在中国，从中央到地方，各级地方党委都设有组织部。据一见君观察，民企专门设立组织部的并不多见，目前有3家：华为、阿里和小米。
2018年7月6日，华为总裁办签发的任正非讲话【2018】062号文件中称：“中央组织部怎么就能管住全国的干部呢？为什么他们可以管好，而我们却管不了呢？我们要学习，要去研究这些问题。”
2018年9月19日，中国企业家俱乐部官微在一篇文中称，阿里巴巴马云曾在一次公开场合透露：“共产党的副部级领导全部由中央组织部管理，我们要学这一招。”
去年末,雷军在一次公开对话中称，他去年9月份干了一件挺夸张的事情——在小米组建了组织部。“对组建组织部有了重要性认知”
三位大佬讲话核心：组织部很厉害，要“学习中央组织部”。
1
《中国新闻周刊》在“揭秘中组部”一文中称，中组部的办公楼不挂任何招牌，办公电话没有列入公开的电话簿，从楼里打出的电话不显示来电号码，只有一连串的零……这是外界眼中最神秘的机构之一。
组织部主要负责干部、人才和党建工作。
不过，中组部厉害之处在于：管理着全国8000多万党员、大约60万党政领导干部。有人甚至将中组部比作全球最大的HR部门（人力资源部），但这项工作的复杂性和不确定性，显然是跨国公司的HR无法想象的。
关于现在中组部的职能范围，英国《金融时报》曾做过这样一个对比。
美国通用公司是目前全球员工最多的公司，它拥有75万名直属雇员，这个数字超过美国海军和海军陆战队的人数之和。此外，还有50万名经销商和150万左右的厂商雇员靠它吃饭。但与中组部相比，通用公司HR的管理范围不值一提。
为了让外国读者了解中组部的职能范围，文章假想在华盛顿有一个类似的部门。那么它所负责的人事任命将包括：美国各州的州长和副州长，各大城市的市长，联邦监管机构负责人，通用电气、埃克森美孚、沃尔玛及其他50来家最大公司的首席执行官，《纽约时报》《华尔街日报》和《华盛顿邮报》的总编辑，各电视广播公司和有线电视台的老板，耶鲁、哈佛及其他重点大学的校长，以及布鲁金斯学会和美国传统基金会等智库的领导。
这就不难理解，前文三位大佬为何要研究学习中组部。
2
实际上，2007年年底阿里巴巴就设立了组织部。
对于组织部的理解，马云这样说：
公司两三千人的时候，是我最困难的时候，管理混乱，我不知道怎么办。那时，我发现了一个问题：国家是怎么管理的?我专门去研究了一下。 我发现建国这么多年，国家无论经济好坏都很稳定。而我们公司内部换一个经理，所有人都要辞职。仔细去研究发现，组织部很厉害，中央党校灌输党的价值体系、组织部管人，效果很好。由此，阿里建立了自己的阿里学院，建立集团的组织体系。中央副省级以上由中央组织部集中管理，后来我们改成总监以上是集团直接管理，越管越靠谱。我们今天换一个总监，换一个副总裁很方便，这样的机制才能可持续发展，所以创新是在公司以外。
雷军这样说：
其实组织部这个设置，它确保了投入足够的资源，关注了关键少数人，尤其是一个几万人的企业，我觉得人是第一位的，光有HR是远远不够的，所以当你的组织系统建立得足够强大的时候，最重要的体现就是你的战将如云。 做企业的老板有一点痛苦是共同的，那就是没有足够的人。你好不容易找到一个合适的人才，人家说不定什么时候就走了，你一点办法都没有。 因此在许多企业当中，老板对那几个关键紧要的员工可以说是又爱又恨，他们虽然是企业的骨干力量，但老板还老是担心他们什么时候一走了之，真是恨不得拴在公司里，让他们从此就留在身边。 这种情况当然是不对的，在企业组织生态当中来说，也是极为不健康的。你看人家阿里巴巴，就从来没有这个担忧，他们少一个副总和高管，对组织来说一点关系都没有。
去年7月，华为宣布成立“总干部部”，外界认为“总干部部”相当于组织部。
任正非则认为：
人力资源体系主要负责公司人力资源政策与规则的体系性、专业化的建设；而干部部体系主要负责在人力资源政策与规则框架下，将政策与规则与业务部门的实际相结合，具体执行人的管理，最终让政策的效果能达到预期，符合差异化实际需求。 所以，在顶层组织设计上，我们要把原来在人力资源部具体管人的权限拿出来，建立一个总干部部，总干部部本身是要管人的，管全局范围协调干部队伍，管跨领域成长、流动，管干部能力成长，管干部的后备平衡体系……
3
从阿里、小米、华为学习“组织部”管理这个维度看，果然有中国特色。
设立组织部，在小米、阿里、华为如何分工，又发挥怎么样的作用？
用任正非的话说，干部部体系就是管好水里的船和人，让船及人在河道内的主航道里跑，追逐百舸争流，冲击上甘岭。
干部管理的理念、标准、流程、授权原则的建设管理，要导向科学的管理和冲锋。干部部体系包括总干部部以及在各部门的干部部。
干部部体系在执行规则的过程中，总干部部要引领好各级干部部履行好管人的职责，但总干部部的职责不是调配到具体干部与人才，总干部部要对各部门、区域的关键干部与人才拿出评估意见，帮助公司培养关键干部与人才梯队建设，协调关键干部与人才流动，让公司整个干部与人才盘子灵活运作起来。
总干部部也是公司董事会干部管理上的支撑机构，对直管干部、专家、高级职员进行考察、评价，与AT团队建议成为两个独立的意见。
总干部部也要分层分级去授权，干部与人才任用的权力执行应该在各部门主管与相应的干部部。使用部门有提名权，上一级部门有审批权，这就是两级审结，针对少数特殊的情况，可以有三层管理。不要一个基层系统部主任的任用都要报到公司来批。
华为首席专家吴春波认为，华为的人力资源部和总干部部的职责区分如下：
人力资源部职责，主要聚焦于三件事：
第一，基于公司的经营发展战略，制定人力资源管理政策，以保证公司人力资源政策的统一和企业文化导向的一致；
第二，人力资源制度的制定、实施与评估；
第三，人力资源管理组织体系及公共平台的建设。
总干部部的职责，主要聚焦于两件事：
第一，管理责任，包括公司人力资源政策在本部门的实施与落地，部门组织文化与组织氛围的建设，落实与细化人力资源管理制度等。
第二，业务责任，包括以业务为导向进行人力资源的建设与管理，协助部门主管培养、考核与推荐干部等。
关于组织部的分工设置，小米给外界透露的不是很多。
小米从集团层面设置组织部，核心目的是强化集团总部职能，加强公司价值观传承和组织建设，提升组织效率和活力。
小米组织部主要职责是：负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励，以及各个部门的组织建设和编制审批等。
阿里实际上是最早设立组织部的民企。2007年年底成立的。也是阿里人才战略上的一次尝试，推行者是彭蕾。组织部由资深总监以上的高管组成，每一个晋升到资深总监的员工都自动成为组织部的一员。与其他员工不同的是，组织部成员的职位调动、聘用、薪酬没有讨价还价的可能，都由集团统一调度。
有分析称，阿里的组织部对标中组部，中组部以下的架构简化了，这与他引入了另一套党的体系——政委体系有关，政委体系兼具了组织部抓建功效，但有一点不变的是阿里组织部吸收了中组部培养干部和人才的职能。
4月21日，中央组织部负责人就《党政领导干部考核工作条例》进行了解读。
新华社报道称，以条例的形式对干部考核工作作出总体规范，这在党的法规制度建设史上还是第一次。
该条例看似是针对党政干部制定的，实际上对企业中管理层也受用。吸纳组织现成经验和方法，或许对企业能起到事半功倍的作用。
*一见财经原创，严禁非授权转载、洗稿
