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3月17日，有消息称，阿里内部已经基本确定将大润发和盒马出售给中粮，其中大润发作价100亿元，盒马作价200亿元。
不过，盒马相关负责人很快对外回应：“假的”。
此前，也曾有传言饿了么将被出售给抖音，俞永福随即在内部会议上明确辟谣，称“假的终归就只能是假的”。
两个月后，俞永福便从饿了么卸任。而巧合的是，就在盒马否认的第二天，盒马总裁侯毅宣布退休。
这已经不是盒马第一次被传出售。去年12月，就有消息传出，阿里做出了一系列资本规划，盒马已经在出售之列，不过盒马同样对外否认。
草蛇灰线，伏脉千里。
沿着盒马的起点追溯，伴随着阿里的人事变动、组织架构调整以及高层的各种表态发言，可以清晰的梳理出阿里内部对盒马态度的明显变化。
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2015年，时任阿里CEO的张勇一直琢磨，如何打通线上线下的新模式。而从京东出走的侯毅也有类似的想法，两人反复论证了三个月后，张勇代表阿里投资1.5亿美元，孵化出了盒马鲜生。
2016年，阿里董事局主席马云在杭州的云栖大会上首提“新零售”概念，称纯电商时代很快会结束，线上线下加上现代物流合在一起，就能诞生出新零售。
一年之后，张勇陪同马云与帝王蟹的合影在网络上刷屏，也帮助盒马顺利出圈。
随后的几年，作为阿里新零售的“头号工程”，盒马一直肩负着阿里对于新零售的期望，在线上和线下左突右击、冲锋陷阵。
2019年6月，张勇通过全员信宣布，阿里新一轮的组织升级，盒马升级为独立事业群，侯毅继续担任盒马总裁，直接向张勇汇报。
当年第四季度，阿里首次披露了盒马的经营数据，主力业态盒马鲜生实现了调整后利润合并正增长，新零售正成为阿里营收的增长动力。
在张勇和马云的全力支持下，相当长一段时间内，阿里对于盒马的投入不设上限，不计盈亏，盒马也进入高速扩张阶段，并一度谋划独立上市。
2023年中，阿里启动”1+6+N”组织变革后，盒马被业界认定为阿里最先走向独立上市的业务公司。
张勇对外表示，“盒马经过多年的发展，已经形成了差异化的客户价值、稳定清晰的商业模式和较为明确的盈利前景。”
张勇言语间，满是对盒马的溢美之词。在5月份的财报中，阿里也表示已批准盒马实施上市计划。
至此，阿里对于盒马还是高度肯定的，盒马何时上市只是时间问题，被出售则更是闻所未闻。
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转折在几个月后发生。
2023年9月，阿里突然宣布由蔡崇信接任集团董事会主席职务，吴泳铭出任集团CEO，张勇辞去了在阿里的一切职务。
如果我们再将视角放大，可以更好地理解此次人事调整背后的含义：
其一、彼时在经历过一系列风波之后，阿里的核心电商业务正面临拼多多、抖音的强有力挑战，此消彼长之下，阿里的市值被拼多多一步步紧逼。
其二、被寄予厚望的阿里云市场份额不断被对手蚕食。
其三、大文娱、本地生活等业务则持续亏损、拖累严重。
面对危机，久未露面的马云对阿里提出了“回归淘宝、回归用户、回归互联网”的口号。而此次人事调整更象是对阿里“三个回归”的一个回应。
不同于张勇对盒马的力挺，新任董事长蔡崇信和CEO吴泳铭对盒马的态度迥异。
在上任后的第三天，吴泳铭便表示，未来将围绕“技术驱动的互联网平台业务、AI驱动的科技业务、全球化的商业网络”三大加大投入。
明眼人都能看出来，盒马的内核基因是零售，并未出现在吴泳铭新的战略定位中。
去年11月16日，阿里季度财报明确表示，将暂缓盒马IPO。同日，吴泳铭发表讲话称，阿里将重新梳理既有业务的优先级，定义核心业务与非核心业务。
至于什么是集团的核心业务，蔡崇信和吴泳铭后来都给出了明确答案：
去年12月，蔡崇信发表全员信称，由吴泳铭兼任阿里云和淘天的一号位，有助于确保集团对两大战略重心电商和云的统一指挥和高强度持续投入。
今年2月，阿里发布2024财年第三季度财报时，吴泳铭明确表示，目前集团最高优先级是让电商和云计算两大核心业务重燃增长动力。
梳理吴泳铭自上任以来的各种讲话，鲜有提及盒马，而这本身就意味着一种态度。
在2024年阿里最新的财报会议上，对于盒马的未来，蔡崇信给出了答复，“目前阿里的资产负债表上依然有一些传统的实体零售业务，他们不是核心的聚焦业务，阿里退出也是合理的，但考虑到当前的市场情况，退出可能需要时间去实现。”
如此看来，盒马去留，一目了然。
