2019年工作日的最后一天，联想手机负责人常程宣布离职。联想集团对外称，是基于身体和家庭原因作出的决定。

2020年工作日的第一天，雷军在微博晒出合照，宣布常程加入小米任副总裁。

去年年初，常程在视频直播中曾经喊话雷军，“雷总，对不起，咱年底见！”年底，一语成谶。

常程之前，联想先后送走了刘军、陈旭东、乔健三位手机业务负责人；常程之后，集团副总裁赵允明走马上任。联想手机四年内五次更换掌门，见证了联想手机从巅峰走向低谷。

联想曾经是国人引以为豪的“民族科技企业”，但多年来靠“规模”取胜，没有建立企业的“长城”，在很多次竞争中错失良机。

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2010年，联想在美国消费电子展上高调推出第一款智能手机乐phone。当时的杨元庆踌躇满志，“乐phone卖不过iPhone，就是失败！”

人们对这款手机也寄予厚望，与联想合作的联通称之为继iPhone之后第二款最重要的战略终端，国内媒体也纷纷点赞，将其视作离苹果手机最近的中国追赶者。不过第一款智能手机的表现中规中矩，国内第一年的出货量仅70余万台。2011年，柳传志便将手机业务交到刘军手中。

刘军时代创造了联想手机为数不多的高光时刻。凭借运营商补贴红利，联想手机迅速崛起，与中兴、华为、酷派并称为“中华酷联”。2014年，联想以29亿美元从谷歌手中购得摩托罗拉手机业务，连同全球50多家运营商的合作关系。这一年联想和摩托罗拉的联合出货量挤进全球前三，仅次于三星和苹果。彼时的刘军春风得意，带领手下在三亚包下游艇巡游公海欢庆。

不过，联想手机过度依赖运营商渠道，并没有太多的技术积累。随着运营商补贴制度改革以及并购摩托罗拉的拖累，联想手机销量开始走下坡路。面对华为、小米等手机厂商的激烈竞争，联想愈发显得束手无策。在联想内部会议上，杨元庆曾经严厉批评手机业务团队，“你们拿榔头敲都敲不醒，你们太慢了，在错失机会。”

2015年6月，联想手机火线换帅，少帅陈旭东接任刘军。陈旭东将摩托罗拉和联想的研发、销售团队进行整合，同时力主砍掉多余的品牌系列。以国内市场为例，主推摩托罗拉、ZUK、乐檬三个品牌分别主打高中低三个价位。

但是，联想手机战略调整的速度显然比不上销量下滑的速度。在2015年IDC统计的智能手机全球出货量上，联想手机还排在第四位，2016年的榜单上已经看不到联想的名字了。

一年五个月之后，陈旭东黯然下课，由乔健继任。乔健有着人力资源背景，先后从外部挖来了从业经验丰富的马道杰、姜震、虞杲、朱涵、 陆旻轩，被称为“五虎将”。

只是他们仍未能挽狂澜于既倒，也没有扶大厦之将倾。在乔健任期内，联想手机销量直接跌出国内前十。随着联想集团组织架构调整，乔健被调整至集团任CMO一职，曾经创建联想神奇工场的常程回归。

此时的手机市场格局初定，无论是国外品牌苹果、三星，还是国内品牌华为、小米、OPPO和VIVO，都有自己的优秀产品和忠实拥趸，联想手机的处境更加艰难。

人们曾经送给常程一个外号“万磁王”，因为他屡次“碰瓷”小米，想通过这种方式为联想手机进行宣传。曾经的手机霸主，如今也不得不卯足力气蹭各种概念刷存在感：

2018年初，区块链技术成为风口，联想随即推出全球首款全面屏区块链手机，为人们科普手机区块链技术；

2018年年底，高通骁龙855芯片问世，联想宣布旗下Z5手机为855芯片首发，不过尴尬的是，连高通都不承认联想是首发，而是钦点了小米；

2019年，5G时代来临，联想率先宣布从现在起只做5G手机，在中国All in 5G。

在2016年的乌镇世界互联网大会上，杨元庆曾经发微博，誓言联想、华为、小米将携手做到世界智能手机TOP3，并手动@华为余承东和小米雷军。

几年过去，华为和小米距离这个目标越来越近，而联想手机则已经渐行渐远快看不到身影了。

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手机业务只是联想集团近几年发展的一个切片。回顾这些年联想集团的发展战略，像极了李佳琪的直播购物：买!买!买!

PC业务，2005年以12.5亿美元收购美国IBM个人电脑，2011年整合日本的NEC电脑，2013年3亿巴西雷亚尔收购巴西电脑品牌CCE，2017年收购日本富士通电脑。

手机业务，2014年以29亿美元从谷歌手中购得摩托罗拉手机业务。

服务器业务，2014年以23亿美元收购IBM的x86中低端服务器业务。

现在看来，只有PC业务差强人意，通过一系列并购实现了市场占有率第一。手机业务自不必说，从世界前三跌到没影。服务器业务也算不上成功，收购之初，两者之和的市场占有率同样是世界前三，可是如今在国内市场已经被浪潮、华为、新华三等厂商赶超。

许多人在评论联想的一系列收购时，称其是“回收站式”收购，以一种“他人舍之，我必取之”的态度回收其他厂商的非核心业务。反观谷歌，丢开手机业务，聚焦于安卓生态和搜索引擎等业务，IBM更是专注于高端服务器、云计算等业务的转型升级，甩下包袱，阔步向前。

传统业务疲态初显，新兴业务增长乏力，加上一系列并购带来的财务压力，联想在2015年至2017年三个财年连续亏损。2018年5月，联想集团被香港恒生指数中剔除。而在过去的几年中，联想股价下跌超过56%，被列为“全球表现最差的科技股”。

为了应对亏损的财务压力，除了正常业务经营，联想想出了其他的应对方法：卖！卖！卖！

2016年5月，出售旗下联创嘉业100%股权；2016年9月，出售北京联想研究院大厦；2017年3月，出售地产业务成都联创融锦部分股权；2017年11月，出售联想移动通信软件股权。

联想令人眼花缭乱的买来卖去只是表象，更深一层次是对企业发展理念的选择。

早在上个世纪九十年代，联想集团内部就曾爆发出“贸工技”还是“技工贸”的路线选择之争，最终主张“技工贸”的倪光南出局，主张“贸工技”的柳传志胜出。后来，湖畔大学的曾鸣曾经询问柳传志，“未来联想是想做大，还是做强？”柳传志思考片刻后回答，“那还是做大吧。”——依旧一脉相承。

只是柳传志主张的“贸工技”也是实现了一半。如今，人们经常拿华为和联想作比较。比例上，华为多年的研发投入长期维持在10%-15，而联想多年的研发投入仅为2%左右。数量上，2018年华为的研发费用为1015亿元，而同期联想的研发费用为仅为12.74亿美元，不及华为的十分之一。

联想在创立之初所拥有的技术、资金、人员远远优于华为。可以说，联想比华为更有条件成为今天的华为，但是却在后来的发展中落下脚步，错失良机。

曾经的自豪期望与现实的强烈反差也使得联想在舆论中备受争议。这种争议在“5G投票门”中达到一个小高潮：2018年5月，互联网上出现了联想在国际会议中“长码投给高通，短码弃权不投华为”的相关文章，并迅速发酵。

去年，联想高管的一些表态发言再次让联想处在风口浪尖。先是集团CFO黄伟明介绍，联想有能力将一些生产从受影响的国家（如中国）转移到关税未受影响的国家。接着杨元庆在回答记者提问时说，全球化是必然的趋势，联想并不打算做操作系统和芯片，因为一家公司没有必要做所有的事情。

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联想曾经有句广告语，“假如世界失去联想，人类将会怎样？”广告语一语双关，还能隐约感觉到联想集团的丝丝自豪之意，令人耳目一新、印象深刻。如果现在重新念起这句广告语，更多的则是小心翼翼。

好在联想也在进行变革，努力突围。在去年的誓师大会上，联想提出未来三年要重新成为中国科技行业第一品牌。根据联想集团公布的最新财报，移动手机业务税前利润超过4亿元，创并购摩托罗拉以来新高；智能化转型势头强劲，行业智能整体营业额达去年同期3倍。

2019年，中国女排11连胜卫冕世界杯冠军后，联想宣布成为中国女排的主赞助商、官方合作伙伴，似是对某些质疑的回应。

这次联想能走多远？